小編為大家整理了2024年攀枝花市股權結構設計建議問題解析詳情如下，看完之后如果還有疑問，或是想要了解更多內容，可以直接致電咨詢，政策小編在線解答。
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　 股權設計中的常見錯誤

　　1、股權設計≠股權激勵

　　股權激勵是股權設計的重要功能之一，但股權設計并不等于股權激勵。股權設計應站在公司整體經營目標的高度，更多地對內部和外部的各種資源（包括人力資源）、要素、方法和戰略進行協調，形成服務于整體目標的體系。

　　2、股權設計激勵不足

　　與第一點相對應的是，許多公司已經下定決心做股權設計，但股權設計解決方案沒有吸引力或激勵性。例如，當一家公司剛剛起步或規模很小時，股權的實際價值就已經很低了。如果原始股東提供的股權比例不高，就很難具有吸引力和激勵性。潛在的股權接受者將自行計算。如果他們沒有增加太多的收入和股權，而是增加了許多條件、要求和貢獻，如果不劃算，最好不要這樣做。

　　3、太容易了

　　這主要針對初創企業或小公司。原股東基于對核心員工的認可和關心，大幅降低甚至沒有設定股權推進和退休的條件和門檻。一些公司甚至直接采取送禮等方式，直接導致獲得感和珍惜感淡薄，甚至收件人認為這是理所當然的或遠遠不夠。因此，利益捆綁、共同發展的基本目標自然難以實現。

　　4、一廂情愿

　　主要是指股權設計過程中雙方預期不匹配、不一致、溝通不暢。這是我們在實際工作中經常遇到的情況。例如，一些公司已經發展多年，達到了一定的水平和規模，擁有更多的分支機構和更多的中高層核心管理人員。公司愿意設計股權制度，并提供一些內部核心團隊激勵措施。最初的股東認為，提供10%的可能性已經是極限，因為它是從現有股東那里稀釋出來的，未來可能產生的真正增長或發展效果尚不清楚。核心管理團隊可能多年來一直是杰出的執行者和價值貢獻者，他們可能認為公司實際上是由這些人建立的。管理團隊應該有40%、50%，甚至像華為這樣的骨干股東持有80%或90%的股份。這顯然是一廂情愿的想法，認為我們不在同一個頻道上。

　　5、股權設計中的模板問題

　　通過以上分析，回到一開始常見的“模板”問題，我們可以很容易地得出結論，股權設計是一項系統工程，每個公司（或商業實體）都有不同的業務、行業、資源、基因、發展階段、管理方法等。原始股東的目標、模式、方法和風格也不同，并且沒有通用的模板。任何基于模板的股權設計方法都傾向于教條主義和形式主義，其有效性不言而喻。

　　8、 關于股權設計的幾點建議

　　1、企業目標是股權設計的出發點和落腳點

　　所有的戰略、方法和支持措施都應該為企業的發展目標服務，股權設計也不例外。股權設計不是為了股權設計，更不是企業管理發展的本末倒置。因此，第一步是明確公司的發展目標，包括支持公司實現發展目標的商業模式、戰略規劃和實施路徑、組織支持等。作為股權設計的戰略、工具和方法之一，它將更有效地協調和協作，以產生更大的整合價值。

　　2、企業基因是股權設計的決定因素

　　俗話說：“老板是公司的天花板。”我們可以將公司的基因延伸到原始股東、發展階段、現有團隊、行業屬性和發展模式等多個因素。例如，一些原始股東具有特殊的分享精神，而另一些則強調控制。股權設計或頂層設計都涉及事前和事后的設計，不能從未知的事后結果中得出當前的行為和選擇。并不是每個原始股東都有模式和勇氣將其股份減至2%以下（以華為為例）。絕對控制和分享都有成功和失敗的案例，無論是對是錯。但企業基因幾乎是不變的，這是股權設計的決定因素。

　　3、股權設計是基于價值貢獻的“權錢”平衡

　　股權是一種債券，也是一種載體。它的基礎應該是某些或幾個商業要素，如人才，對公司的促進和發展做出的價值貢獻，以及基于這種貢獻的價值交換或利益約束和發展機制。其核心在于權力和金錢之間的動態平衡，一旦不平衡，就很難持續下去。這里還有兩個要點，一是價值貢獻，包括價值貢獻的評估、衡量和交換方法；二是權力與金錢的動態平衡機制。權力何時調整，貨幣何時調整，兩者之間應該保持什么樣的平衡？這是股權設計產出計劃的關鍵。

　　4、企業自身的能力是股權設計實施的最可靠保證

　　股權設計的最終目標是實現。我一直堅持這樣一個理想，即企業本身有能力設計和執行股權，這也是執行最可靠的保證。通常，沒有人比企業家更了解他們的公司、業務、團隊，甚至行業，以及他們的目標。每件事都有利弊，因為熟悉并專注于公司的業務，往往很難同時具備專業和系統的能力來構建業務頂層并執行。它也經常缺乏從行業外和產業鏈高度審視公司現有的業務管理。

　　5、專業機構是股權設計的有效手段和必要杠桿

　　當自己的能力還存在一定程度的不足，可以通過自己的學習來彌補和提高，也可以尋求專業機構或團隊的合作。你自己的學習不一定能夠快速轉變，也不一定具有成本效益。然而，盡管專業機構或團隊是利用整合的最有效方式，但他們的選擇帶來了重大風險。專業機構或團隊是否專業化？對公司的理解和掌握程度有多深？有足夠的努力嗎？是否有一個徹底而詳細的工作流程和溝通機制來直接應用模板？這些不確定性將直接影響股權設計的科學合理和執行的有效性，也可能導致委托難。如果能夠在專業信任的前提下，與專業機構形成深度陪伴、合作共贏的模式呢？實際上，它已經回到了股權設計的原點，實現了內外部資源的整合。專業機構無疑是推動公司發展的資源要素之一。這就是我們在公司管理中經常稱之為“實現內置功能的外部專家”的深度配套咨詢服務模式。

　　股權設計與公司治理之間的影響和聯系，以及公司的決策機制，本文尚未涉及。然而，這是公司早期“分而治之”、防患于未然的決策治理規則中最重要、最關鍵的部分。如果對股權設計有一個完整而清晰的系統理解，對公司的發展目標、模式和路徑有一個清晰的系統規劃，自己的基因有意愿和能力撬動更大的內外部資源，專業機構能夠深度陪伴和合作，那么股權設計就能充分調動、激勵、，并整合內外部人才和產業資源，引領并加速公司戰略藍圖的完美呈現！

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