武漢市新洲區(qū)新型農業(yè)經營主體培育項目申報有關內容如下，包含建設條件、建設目標、建設內容等，看完之后有任何不明白的地方歡迎致電咨詢。

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一、建設條件

在新洲區(qū)轄區(qū)范圍內登記注冊，具有合法經營資格且生產基地位于本區(qū)范圍內的農業(yè)龍頭企業(yè)、農民專業(yè)合作社、家庭農場及其它農業(yè)經營主體。原則上農業(yè)經營主體為縣級以上農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)（含新招商引資企業(yè)）, 示范農民合作社及示范家庭農場。

二、建設目標

扶持市場主體≥1個，不超過5個。

三、建設內容

項目建設應符合《湖北省推進農業(yè)農村現(xiàn)代化“十四五”規(guī)劃》和《農業(yè)農村部 國家鄉(xiāng)村振興局綜合司關于印發(fā)<社會資本投資農業(yè)農村指引(2022年)>的通知》（農辦計財[2022]10號）要求。結合新洲區(qū)特色產業(yè)發(fā)展的短板弱項，聚焦特色種養(yǎng)殖業(yè)，特色農產品加工、智慧農業(yè)等鄉(xiāng)村發(fā)展、鄉(xiāng)村建設的重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新政府與社會資本合作模式，搭建多種形式的“三農”服務平臺，探索區(qū)域特色產業(yè)融合發(fā)展的新模式、新業(yè)態(tài)。

四、獎補標準

按照“自愿申報、自主建設、以獎代補、先建后補”的原則，支持新型農業(yè)經營主體發(fā)展特色產業(yè)。獎補資金比例上限不超過項目總投資45%，其中單個農業(yè)企業(yè)財政獎補額度不超過200萬元，經營主體是農民合作社、家庭農場的，單個主體財政獎補額度不超過50萬元。已納入或已享受中央、省、市相關政策扶持范圍的項目不得重復獎補。

五、申報材料

1、提交《新洲區(qū)2022年新型農業(yè)經營主體培育項目申報書》（見附件1）。

2、項目實施方案（新洲區(qū)2022年新型農業(yè)經營主體培育項目實施方案(提綱)（見附件2）。

3、項目審核表（見附件3）

六、組織實施

（一）制定實施方案（2023年1月）。區(qū)農業(yè)農村局加強與區(qū)財政部門的溝通，結合本區(qū)產業(yè)發(fā)展短板弱項，制定項目實施方案，對獎補措施、申報驗收程序、資金管理等措施進一步細化。實施方案經局黨組會研究同意，及時向社會公示并報省農業(yè)農村廳備案，確保項目執(zhí)行公開公平公正。

（二）項目申報（2023年2月）。由街鎮(zhèn)組織符合《農業(yè)農村部辦公廳 國家鄉(xiāng)村振興局綜合司關于印發(fā)<社會資本投資農業(yè)農村指引(2022年)>的通知》要求的業(yè)主，向區(qū)農業(yè)農村局提交項目申報資料，包括項目申報書、項目實施方案及項目審核表。

（三）項目評審（2023年2月）。區(qū)農業(yè)農村局組織專家（相關領域專業(yè)人員）成立項目評審小組，通過包括但不限于材料評審、實地考察、現(xiàn)場答辯等方式，擇優(yōu)確定擬實施主體，擬立項項目，并在政務網公示5個工作日，公示無異議的，納入本次項目資金支持對象。

（四）項目建設（2023年3月至5月）。項目實施主體根據(jù)確定的建設內容開始建設，農業(yè)農村局業(yè)務科室加強日常技術指導服務，督促業(yè)主加快項目施工進度，完善資料臺賬，確保項目順利完成。

（五）項目驗收（2023年6-7月）。項目完成后，實施主體向所在街鎮(zhèn)及區(qū)農業(yè)農村局提交書面驗收申請和項目績效自評報告，農業(yè)農村局組織專班（或第三方機構）對項目完成情況進行驗收。驗收合格項目及時開展項目工程造價審計，并將審計結果公示5個工作日，公示無異議后，依程序據(jù)實撥付補助資金。

（六）項目總結（2023年8月）。區(qū)農業(yè)農村局總結項目實施情況，撰寫項目建設總結和績效自評報告等，并于8月底前將相關績效自評結果等情況報省農業(yè)農村廳備案。

七、保障措施

（一）加強組織領導。區(qū)農業(yè)農村局成立由分管領導任組長，局鄉(xiāng)村產業(yè)發(fā)展科牽頭，局監(jiān)察室、計財科、發(fā)展規(guī)劃科、法規(guī)科和相關街鎮(zhèn)（處）等為成員的項目建設工作專班，局鄉(xiāng)村產業(yè)發(fā)展科具體負責項目的實施進度，日常技術指導，協(xié)調解決項目實施過程中遇到的問題等。

（二）加強資金管理。嚴格按照有關財政專項資金管理辦法的規(guī)定使用項目資金，嚴禁擠占、挪用、套取專項資金，切實加強資金管理，確保專款專用。

（三）加強項目管理。項目實施主體要明確工作責任，扎實做好項目管理，確保項目建設任務完成，并發(fā)揮項目持續(xù)示范效應。要建立健全項目檔案，全面、真實、客觀地反映項目實施過程和效果。要建立資金管理制度，加強財務管理和項目形成的資產管理。

（四）加強績效考核。項目實施主體要總結經驗，充分發(fā)揮項目示范效應。實施過程中，要組織有關單位或委托第三方機構，對示范工作開展績效考評，評價經濟效益、社會效益和生態(tài)效益等指標，確保項目長期發(fā)揮效益。